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學院新聞
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【卓越經理班】想要績效翻倍?團隊打造只需5步...


領英的聯合創始人雷德·霍夫曼曾經說過:“不管你的想法或策略有多好,如果你是一個孤獨的玩家,你一定會輸給一個團隊。”這句話怎么去理解呢?用著名管理大師羅伯特·凱利的這句話可能更直接,“企業的成功靠團隊,而不是靠個人...”

一個企業的成功絕不是依靠管理者一個人的精明才干支撐起來的。而是依靠管理者的多重能力打造出一個優秀的團隊。團隊績效就是一切!所有的管理者都應該將取得高績效視為自身的使命。作為部門或是某個企業的領導者,解決這個問題的核心就是:如何打造出一支高績效的團隊?


盡管每一個成功的團隊都有著其不可替代的特質,但是它們也具備一些共同的特征,而且這些特征往往是團隊取得成功所必不可少的,這些特征的塑造總體來說可以分成5步:

STEP 1:提高團隊工作效率
盡管效率不等于績效,但是要取得高績效,高效率就是根本。成功的經理人將團隊效率視作第一位。在他們看來,不能夠取得高效率,一切都毫無意義。因為今天的企業面對的是一個競爭異常激烈的商業時代,在這個時代,商業經營最重要的因素便是速度。唯有速度才可以使你的企業獲得成功。因此,高績效團隊信奉“效率為王”,他們認為確定好目標之后,決定團隊成敗的最關鍵因素便是效率。他們將精力集中在尋求更加有效、更為快捷的方法去解決問題。堅決不是墨守成規。

STEP2:以結果為導向完成任務
高績效團隊的第二個共同的特征是“一切以結果為導向”,無論取得了多么杰出的成就,但是如果與最初的目標不相一致,在他們看來就是失敗。

高績效團隊中的每一個成員,每時每刻思考的都是如何實現當初的目標,他們知道結果決定一切,因為結果象征著團隊所創造的價值,企業的發展正是依靠每一個成員所創造出來的價值。


STEP3:讓員工各司其職
只有團隊中的每一個成員都能夠充分發揮自身的特長和技能,并且產生一種高度的協同,才能夠取得真正的高績效。
電氣(GE)前董事長兼首席執行官杰克·韋爾奇始終強調,管理的根本就是人的問題:“把適合的人放到適合的位置上去,然后給予他們充分的自主權。”高績效團隊就是如此,每個人都非常明確自身的職責,同時對自身有著高度的要求。清楚明白的知道自身工作和要求,而不是迷迷糊糊,做完今天的工作就不知道明天將會做什么。

STEP4:目標一致 高度協同
如果說團隊是有靈魂的,那么這個靈魂必定是團隊的目標。只有抱著共同的目標才能夠將一個由多人組成的群體凝聚為息息相通的團隊。
一支高績效的團隊必定擁有一個共同的目標,而且這一目標會滲透到團隊成員的骨髓之中;目標一致的同時,高效協同也總是被管理者們反復地強調,然而事實上,大多數團隊的協同存在問題。高效協同是一支團隊能否實現目標的基礎要求之一。

STEP5:遇變則變 快速反應
“今天的市場并不缺少機會,而是機會很多,但是我們往往只能夠眼睜睜地看著機會從身邊擦肩而過。為什么?根本原因在于自身的能力不夠,無法迅速作出調整以適應機會的需要。”
成功的企業通常有一個重要的特征,那就是在外界市場環境發生變化時,迅速采取措施,把握市場機會,成為市場之中的領先者。

通過以上5步的改造,相信你的團隊就離高績效不遠了,最后送給大家一句話:天賦可以贏得比賽,但是團隊合作和智慧才能贏得冠軍!
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